同志们：当前，距离全年完成某某的时间已经越来越紧，任务依然艰巨繁重。在这样一个关键节点上召开这次会议，目的就是动员大家进一步坚定信心乘势而上，聚焦重点攻坚克难，压实责任务求实效，全力以赴打好这场硬仗。下面，我强调三点：

一、坚定信心乘势而上，以昂扬斗志迎接挑战。信心比黄金更重要。面对压力和挑战，畏难不前不行，妄自菲薄更不行。

1、要聚发展之势。虽然任务重、压力大，但我们更要看到有利条件：……。这些“势”是我们完成目标最坚实的支撑，关键要善于识别、凝聚和运用好这些有利因素。

2、要立必胜之志。我们这支队伍是有凝聚力、有战斗力的。过往的实践已经证明，只要下定决心、团结一心，就没有克服不了的困难。越是关键时刻，越要树立起敢打必胜、志在必得的坚定志向和豪迈气概。

3、要持战略之定。紧盯既定目标不动摇，排除一切干扰不分心，把全部精力投入到冲刺攻坚上来。要坚信方向正确、全力以赴就必然成功，务必保持住那份沉着冷静、专注目标的核心定力。

二、聚焦重点攻坚克难，以精准发力务求突破。眉毛胡子一把抓，只会事倍功半。必须坚持重点论，集中优势兵力打歼灭战。

1、要锚定主攻方向。当前，最核心、最紧迫的任务就是……。这就是我们攻坚的主阵地、主战场。

2、要创新方法路径。解决关键问题往往没有现成答案。要鼓励大胆探索、先行先试，运用新思路、新办法。要敢于打破常规，优化流程，整合资源，必要时可以组建专项攻坚小组，集中力量办大事。

3、要敢于啃硬骨头。对于长期未解决的顽疾，要拿出壮士断腕的勇气和破釜沉舟的决心。领导干部要带头冲锋在前，深入问题最复杂、矛盾最集中的地方去解决问题。要实行问题销号管理，解决一个销号一个。

三、压实责任务求实效，以过硬作风保障落实。千斤重担众人挑，人人肩上有指标。目标任务的完成，最终要落到严实的责任担当和务实的工作成效上。

1、要拧紧责任链条。进一步明确责任分工，将冲刺阶段的每项重点任务、每个关键节点分解细化到岗、具体到人。主要领导负总责，分管领导具体抓，部门负责人直接上手，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

2、要强化过程管控。建立“日跟踪、周调度、月通报”的工作推进机制，对重点任务实行挂图作战、倒排工期、实时预警。要及时发现问题、解决问题，决不允许责任悬空、进度拖延。

3、要突出实干实绩。把工作成效作为评价干部、检验能力的重要标准。要强化结果导向，以完成任务的实际成效论英雄。坚决反对“唱功好、做功差”，严防形式主义弄虚作假。要把实打实的成果亮出来。

4、要严明工作纪律。非常时期要有非常之举，更要守纪律讲规矩。对推诿扯皮、敷衍塞责、不作为慢作为甚至影响大局的，要严肃追责问责。

同志们，号角已经吹响，决战就在眼前。让我们立即行动起来，把全部心思用在干事创业上，把所有精力投到冲刺攻坚中！

以高度的责任感和强烈的事业心，坚定信心、聚焦重点、压实责任，以决战决胜的姿态，全力以赴打赢这场硬仗，确保全年某某目标任务如期高质量完成，向某某交出一份优异的答卷！

来源：绝知笔记