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云南呈贡区委常委、组织部部长李道平:干部队伍建设要力求“四个突破”
2025-05-19 17:22:28 浏览:7次 【
全国组织部长会议指出,全面提高干部现代化建设能力,激励广大干部锐意进取、奋勇争先。干部队伍是拉动经济发展的“主动力”和“稳定锚”,要紧盯能力作风关键,找准长期发力、绵绵用力的突破点,从“四个突破”着笔,奋力开创“干”字当头、务实高效、敢闯敢拼的干部队伍建设新局面。

在“适应发展、懂行在行”上求突破,让改革发展能力更强劲紧盯能力素质短板,以增强“八项本领”、提高“七种能力”为宗旨,用好干部教育培训平台,围绕经济增长、现代产业体系、科技创新等主题设置课程,全面提升干部队伍现代化建设能力。通过重点工作调研、领导干部挂联企业、外出招商引资、挂图作战等措施,逐步提升各级干部特别是领导干部业务能力。采取“走出去、请进来”、举办“经济大讲堂”等方式,对乡镇(街道)“一把手”进行“过筛式”轮训,全力扫除专业“盲区堵点”,打通干部能力建设“最后一公里”。针对干部抓经济建设、产业发展能力弱的问题,聚焦重点产业链发展需要,大力开展产业干部“精培优育”工程,通过选派招商专员、组织干部到先发地区挂职实训等办法,由点及面提升干部产业发展思维水平和实践锻炼成效,努力让懂经济、懂产业、懂招商、懂金融、懂项目、懂园区的“六懂”干部竞相涌现。

在“马上就办、真抓实干”上求突破,让实干至上作风更可感把转作风作为干部队伍建设的“关键要事”锲而不舍落实中央八项规定精神,持续深化作风革命、效能革命。扎实开展干部队伍能力作风提升行动,积极践行“任务一布置,马上抓落实;工作一部署,马上去推动;工作一完成,马上就反馈”的作风,综合运用调研、约谈、测评等手段,引导干部认真、较真、动真,让敢干会干、实干快干蔚然成风。强化“闯”和“拼”的工作基调,建立日常工作调度机制,通过常态化蹲点调研、集中攻坚、专班推进、复盘清障等措施,引导干部到产业一线赛担当、助企一线比作风、招商一线拼实干,鼓励其当好“工地干部、楼宇干部”,及时收集掌握并有效化解群众急难愁盼问题。科学制定街道履职“三张清单”,厘清各部门、各岗位的职责边界,纠正以“属地管理”名义把责任层层下移等突出问题,切实以减负之风换来发展之新。
在“严把关口、选贤任能”上求突破,让选人用人导向更鲜明坚持“五个大力选用、五个坚决不用”用人要求,树好“风向标”、立好“度量尺”、用好“成绩单”,切实把符合新时代好干部标准、堪当发展重任的优秀干部选用起来。常态化抓好制度建设,紧盯形势任务要求,修订完善选人用人舆情监测处理、退出领导岗位和职级干部使用等制度,提升选人用人工作制度化规范化水平。加强领导班子运行情况和干部一贯表现调研考察,打破论资排辈,用好“标尺”严格考量,更加注重“赛场选马”,把在急难险重、基层一线环境中长期摸爬滚打、作风正派、素质过硬的干部选拔出来。推进干部能上能下,着力细化“下”的负面清单,适时启用表现突出、符合任职条件的干部,最大限度保护和激发干部工作积极性。

在“宽严相济、严管厚爱”上求突破,让干事创业活水更涌动以强激励为抓手,健全完善多样化、可持续的干部激励机制链条,全力为实干者“架梯搭台”。完善政策保障激励,结合实际修订“三个区分开来”和容错纠错实施办法,建立健全澄清保护机制,围绕“凝心铸魂”强基固本、“联合监督”保驾护航、“落实待遇”真情关爱、“公正对待”受处理干部等方面,出台相关措施,做到对干部政治上关心、精神上鼓励、工作上爱护、生活上体恤。做实考核评价激励,差异化制定考核指标,构建“领导干部+普通干部”的“一盘棋”式考核格局,并根据工作关联度、知情度,推动党政主要领导与部门主要领导双向“互考互评”,考核结果与干部选拔任用、职级晋升有机衔接。用好反向倒逼激励,落实奖优罚劣、奖能罚庸要求,完善主要领导问责处理机制,及时调整“政绩观不正、躺平不干”的干部,对精神懈怠、自甘落后的干部,视情该问责的果断问责、该调整的坚决调整,切实对看摊守业、敷衍了事、不守规矩的干部警醒鞭策。
来源:《组织人事报》2025年5月6日六版


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