上一期梳理分享了基层形式主义的5种典型表现，今天归纳了另外5种，供大家一起讨论交流。
一、过度会议照本宣科
会议繁多却流于形式，只注重照本宣科，有了任务先开会，抓不住关键，不知道轻重缓急，安排部署后责任下推，对先干什么、后干什么稀里糊涂、前后颠倒，经常出现返工、“烂尾”。
二、过多文件为发而发
以制定出台文件代替落实工作任务，以文件落实文件，只要文件印发了，就代表工作已经完成了，既不调度也不跟进。文件出台后执行效果如何、后续质效怎样、政策会不会水土不服等问题在所不问，把“发文了”“做过了”，把“做完了”当“做成了”，自我安慰、贻误发展。
比如，有的层层转发，内容几乎原封不动，只是换个抬头和文号。有的以“给自己留下足够时间”为由，层层提前时限、拔高标准，在文件中把“尽量”变成“务必”、把“尽快”变成“立刻”、把“可以”变成“应该”。。
三、过度调研质效甚微
调研活动过度频繁，兴师动众“讲排场”、认认真真“走过场”，事先准备好行程，精心布置好现场，搞“盆栽”式调研，看不到问题、抓不住关键，缺乏真实性和针对性，出了问题一点堵百点堵，经常走弯路、做无用功。
比如，有的调研“脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里”，顾头不顾尾、雷声大雨点小，调研只看当下这一步，看不到后面的三、四、五步；有的“自我加压过头”、层层添加“佐料”、无差别打“提前量”，没苦硬吃，成果转化甚微。
四、过度考核层层加码
基层本来就是“上面千条线、底下一根针”，已经忙得“不亦乐乎”，但各级考核却层层细化、过于繁琐，反反复复无休止。逼的基层单位想方设法编造数据、千方百计应付考核，有的甚至抽调精干力量成立“迎检办”，专门制造数据繁荣。
比如，有的不会抓统筹、抓系统，不善于“用十个指头摁跳蚤”，手里锅盖有限，无法盖好诸多口任务的锅，将上级的考核指标层层分解细化；有的不会“扯起蔓子摘瓜”，而是习惯于“铁路警察各管一段”，你考核你的、我评价我的，相同的考核内容反复评价打分，只看表面数据而忽视实际效果。
五、过度学习脱离实际
谁都知道学习的重要性，但很多时候政治理论学习变成了抄笔记、写心得，不仅没有学到理论，也没有悟透方法，面对难题照样慢慢腾腾、拖拖拉拉，既没有“看法”也没有“办法”，学习内容脱离实际，学习效果难以评估，成为一种形式上的负担。
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